Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuannya

Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuannya: Diskusikan konsep manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek, dan fungsinya. Deskripsi berikut Definisi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diperlukan untuk mendapatkannya dengan nilai jual.

Pengertian Manajemen Produksi

Menurut situs web English Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian:

  • Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisiknya. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan material pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Manajemen Produksi

Biasanya, pemahaman tentang manajemen produksi dikecualikan. Bahkan kemudian, perusahaan dapat menjadi efektif karena bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang. Idealnya, sektor manufaktur perlu berbuat lebih banyak:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi karyawan dari risiko fisik
  • Menghilangkan bahan berbahaya

Apa yang di atas adalah bagian yang paling kering. Jangan lupa hukum, peraturan ketenagakerjaan, dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Karena itu, distribusi produksi tidak hanya membatasi pembelian bahan-bahan murah, tetapi juga pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Untuk mengevaluasi kebijakan penting dan metode pengambilan keputusan, ada tiga jenis area manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; Menentukan desain produk untuk beroperasi, lokasi dan pemindahan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk bahan tertentu, metodologi dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan pekerjaan terperinci dan desain teknis.

2. Kebijakan / Keputusan Terkait Transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, yang melibatkan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan subsistem, dan pengiriman produk jadi atau aplikasi untuk pelanggan.

3. Keputusan / kebijakan terkait dengan peningkatan

Kebijakan ini terus menerus, sehingga kebijakan ini dilaksanakan secara berkala. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi, kapasitas dan kapasitas pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan berkelanjutan pengakuan produk atau metode pemrosesan.

Dalam hal manajemen produksi

Untuk mencapai hasil yang diharapkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Proses dan sifat manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi operasional. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis Produk
  • Material yang digunakan
  • Kualitas produk
  • Jumlah barang
  • Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan agar proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana yang direncanakan dengan biaya tertentu. Beberapa kegiatan kontrol:

  • Rencanakan
  • Atur jadwal kerja
  • Menargetkan pasar sasaran

3. Pengawasan produksi

Tujuan pemantauan produksi adalah untuk beroperasi sesuai rencana, sesuai jadwal dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan penyutradaraan adalah:

  • Tentukan kualitas produk
  • Buat daftar standar
  • Proyek produksi sejalan dengan program

Tugas manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui tentang manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses manufaktur, tetapi mereka melakukan tugas-tugas lain juga. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi manajemen produksi yang lebih penting, yang meliputi: menghubungkan dan mengatur kegiatan produksi yang akan dilakukan dari waktu ke waktu. Dengan perencanaan yang baik, itu akan meminimalkan biaya produksi sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan keuntungan besar.

Lihat juga: